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Estrategia de implementación UX/UI Pichincha Colombia

Este proyecto se centró en el diseño e implementación de un framework de diseño UX/UI personalizado para Banco Pichincha Colombia, con el objetivo de mejorar la experiencia digital del usuario. A través de la aplicación de principios de Design Thinking y un enfoque centrado en el usuario, se definieron fases de diseño claras, entregables clave y estrategias de implementación. El resultado fue una mejora significativa en la usabilidad y accesibilidad de los productos digitales del banco, optimización de procesos internos y un aumento en la satisfacción del cliente.

Desde finales del 2024  hasta inicios del 2025

Mi rol

Mi rol principal fue liderar la creación e implementación de un framework de diseño centrado en el usuario para Banco Pichincha. Esto incluyó:

  • Definición de las fases del proceso de diseño (Contextualización, Empatizar, Definir, Prototipar, Testear, Iteración).

  • Establecimiento de los entregables requeridos en cada fase.

  • Desarrollo de estrategias de implementación UX/UI basadas en Design Thinking.

  • Análisis de la madurez UX del cliente y adaptación del framework a sus necesidades.

Equipo

Project Manager Pichincha

Nancy Bermudez 

Project Manager Sofka

John Gutlerrez ​

Product Owner

Rocio Quiroga​

UX/UI Lead

Sofía Martínez (Yo)

Devops Expert

Diego Alexis 

​​

Especialista de proceso

Yordan Cubides

Consultor de Desarrollo

Pedro Bulles​

Arquitecto

Jorge Franco​

El desafío

Banco Pichincha, una institución financiera líder, buscaba optimizar su experiencia digital para satisfacer las crecientes expectativas de sus usuarios internos y externos. El desafío principal radicaba en:​

  • La necesidad de estandarizar y mejorar el proceso de diseño UX/UI para asegurar la consistencia y calidad de sus productos digitales, mejorando la eficiencia operativa y la escalabilidad de las herramientas del banco.

  • La importancia de comprender profundamente las necesidades y comportamientos de los usuarios para crear soluciones más intuitivas y accesibles.

  • El cliente se encontraba en una etapa temprana de madurez UX, lo que implicaba crear un framework adaptable a sus necesidades y capacidades.

Proceso de diseño

Desde el área de diseño, adaptamos el proceso a los usuarios con elementos visuales de Excel, favoreciendo su adopción tecnológica. Alineamos los objetivos, garantizando seguridad y privacidad, y definimos flujos basados en procesos documentales. Usamos técnicas como Brainstorming, focus groups y entrevistas para entender competencias tecnológicas y necesidades.

Contextualización / Empatizar

El objetivo principal fue establecer una comprensión clara del proyecto y su contexto. Se realizó un análisis exhaustivo del entorno del cliente, incluyendo su equipo de diseño, procesos de diseño de producto y la madurez de su sistema de diseño. Se aplicó el Test de Madurez UX de NN/group, revelando la necesidad de implementar una estrategia UX desde cero.

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Definir

En esta fase, se establecieron los pasos a seguir en el framework y los posibles entregables requeridos. Se definieron los lineamientos, requicitos basico y las herramientas necesarias para la implementación exitosa de la estrategia.

40

Contextualizacion

5

Definición de objetivos y prioridades

160

Planificación y creación estrategia

60

Refinamiento modelos de documentación UX/UI

* Dada la necesidad de agilidad y el enfoque tradicional del cliente, se realizó el proceso de definición manera transversal

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Diseñar

En esta etapa, nos enfocamos en la materialización de la estrategia de implementación UX/UI. Se diseñó un prototipo de alta fidelidad que visualiza la futura plataforma donde se alojará la estrategia. Este prototipo sirvió como una herramienta clave para comunicar la visión y funcionalidad de la plataforma al equipo de Banco Pichincha.

Además, se generaron modelos de entregables estandarizados, diseñados para agilizar y optimizar los procesos de investigación y diseño UI. Estos modelos incluyen plantillas y guías para diversas estrategias de investigación y diseño, permitiendo al equipo crear entregables consistentes y de alta calidad de manera más eficiente.

Prueba

Se validó la estrategia y el prototipo con el equipo de Banco Pichincha, incorporando su retroalimentación para asegurar la viabilidad y efectividad de la implementación.

20

Horas de testeo con prototipo

3

Pruebas de usabilidad moderadas con equipo de UX/UI Pichincha 

2

Focus group con stakeholders

Resultados
Se ha definido una estrategia de implementación UX/UI robusta para Banco Pichincha Colombia, marcando un antes y un después en sus procesos de diseño.  Esta iniciativa se estima que generará una reducción del 20% en el tiempo de diseño gracias a la mayor claridad y eficiencia en el proceso de diseño.

El diseño de un prototipo de alta fidelidad proporciona una guía clara y tangible para la implementación, facilitando la comprensión y el compromiso del equipo.

Lecciones aprendidas

Este proyecto me impulsó a crecer como diseñadora UX, afianzando mis habilidades de negociación para priorizar la accesibilidad y liderando la digitalización en un entorno desafiante. Aprendí a aplicar y adaptar procesos de estandarizacion que aplico en mi practica y adaptarlos a una escala organizacional, asegurando la consistencia y eficiencia en el diseño. Además, reforcé la importancia de la iteración continua y el feedback del cliente para crear soluciones impactantes.

La transformación digital va más allá de la tecnología. Implica un cambio cultural, Implica un cambio cultural, , capacitar a los equipos e involucrarlos en el proceso de investigación y creacion no solo aumenta la madurez UX de la organización, sino que también fomenta un sentido de pertenencia y apersonamiento del proceso.

¡Muchas gracias!

Créditos

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© Este trabajo está sujeto a derechos de autor. Todos los derechos reservados.

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